共创共享甜美生活

                                        ——公司五年(2015-2019)战略规划会议纪实

    2014年11月28日，集团公司在河源龙源温泉度假村召开公司2015-2019年战略发布会，集团公司全体员工及华南理工战略研究中心宋教授一起参加会议，此次会议公布了集团公司未来5年的发展战略，并确定了公司新的愿景----“共创共享甜美生活”，及与公司新战略匹配的企业文化。
    战略会议上，集团公司总裁刘总首先就公司未来5年发展战略蓝图做了详细规划：根据公司各业务的关系和特点，未来公司战略布局分为中轻贸易（糖、淀粉、浆纸）、中轻制糖（品牌、科研、生产）、中轻投资（期货、证券、股权、项目）三大板块，从营业收入、利润、架构方面提出了总的战略目标，最终达成共创共享甜美生活的企业愿景。同时刘总也总结了公司的核心竞争力，并就公司现阶段存在的一些问题，提出公司经营策略的调整方向及对员工的新要求。
    公司总体战略需要层层分解至各部门，细化成各部门的发展战略。接下来，各业务经营部门负责人也分别就本部门业务提出了未来5年的战略目标，并从盈利模式、管理结构等方面做了进一步的细化;各管理职能部门负责人也从匹配公司战略发展及业务发展需要的角度，提出了自己部门职能领域的战略规划。
    为使得公司战略得到有效的落地与执行，集团公司副总裁翁总，从公司机制建设、架构调整、文化重构等方面进行深入分析和战略部署，提出了匹配公司新战略的企业文化，并依据公司新战略发展了我们的核心价值观----“专业、责任、创新、进取”，以客户需求为导向，通过研发、品牌、人才战略，共创共享“甜美生活”。
    最后，华工战略研究中心宋教授充分肯定了公司以及各部门的战略规划思路，并结合公司的实际情况提出了战略实施地图，引导大家进一步思考如何实现战略目标。分别从内部流程、财务及顾客、整体学习成长几方面阐述实现企业战略愿景的具体路径。另外，宋教授还提出，公司的战略目标实现离不开每一位员工的努力，各位员工需要找到自己的位置，做好本职工作，协同作战，共同推进公司战略目标的实现。           
    2014年已结束，2015年中轻糖业集团在新的5战略蓝图指引下开启了新的航程,我们坚信在公司高层及华工战略研究中心的指引下，通过全体员工的共同努力，我们一定能顺利实现公司未来5年的总体战略目标，共创共享甜美生活！